Проект автоматизации предприятия включает в себя множество этапов, начиная от оценки текущей ситуации и определения стратегии развития предприятия и заканчивая выводом на рынок нового товара или услуг. В результате реализации проекта оптимизации предприятие достигает серьезного уровня эффективности и не только снижает свои расходы, но и получает возможность лидировать на рынке.
Автоматизация бизнеса – это один из наиболее приоритетных вопросов для руководства и владельцев предприятий, ведь от того, насколько эффективно и быстро будет запущено внедрение нового оборудования, системы или программного обеспечения, будут зависеть все последующие шаги.
Наиболее выгодной и эффективной формой автоматизации предприятия является внедрение IT-решений на базе «1С: Предприятие», причем в зависимости от поставленных задач можно пользоваться как отраслевыми решениями для автоматизации конкретного предприятия, так и специализированными программными продуктами.
Традиционно выделяют три основных направления автоматизации управления.
- Технологическое, когда система автоматизации создается для повышения эффективности управления за счет снижения трудозатрат на тот или иной аспект деятельности предприятия. В этом случае ресурс оптимизации ложится на плечи специалистов, которые участвуют в разработке и внедрении проекта автоматизации.
- Комплексное, когда автоматизация предприятия осуществляется специалистами, которые не только занимаются внедрением тех или иных решений, но еще и занимаются поддержкой системы управления предприятием. В рамках этого варианта комплексной автоматизации происходит интегрирование системам бухгалтерского и налогового учета, что позволяет ускорить ведение любого учета.
В то же время, часть рисков, связанных с внедрением, передается на плечи компании-интегратора, в обязанности которой входит поддержка проекта, контроль за его реализацией и анализ итогов. Таким образом, предполагается, что заказчик полностью сосредотачивает свои усилия на внедрении.
- Автоматизированное сервисное обслуживание (или сервисная интеграция), когда специалисты по внедрению участвуют в обслуживании системы, они контролируют ее работу в рамках регламентных работ, в случае необходимости участвуют в проведении ремонта, консультировании пользователей и т.п. Для этого необходима разработка большого объема документации, однако подобная поддержка реально позволяет минимизировать затраты на сопровождение системы.
